为进一步总结前三季度生产经营工作，督促各生产经营单位查找问题，明确责任，确保完成全年生产经营任务。9月22日下午，甘肃省建筑科学研究院（集团）有限公司在建研大厦12楼会议室召开抓订单、促生产工作推进会，公司领导班子成员、各单位负责人、机关各部室负责人参加了此次会议，会议由公司党委委员、副总经理袁宁主持。

会上，企业发展部、安全生产部通报了1-9月份各单位经营指标、生产指标完成情况，各生产经营单位对能否完成各项指标进行了表态发言。

总会计师李逢孝对各单位清欠工作进行了安排：一是要提高政治站位，抓好督促落实，及时与业主进行对接，做好清欠工作。二要认真总结清欠工作经验，清欠率下降辐度较大的单位要认真反思工作中存在的问题和不足，研究制定清欠方法及清欠的具体措施。

副总经理王春景根据目前全公司生产工作开展情况，分析了工作中存在的问题，要求完成产值比例较低的单位要查明原因，分析问题，迎头赶超，并对各单位四季度安全生产工作进行了安排部署：一是不放松，抓落实，紧盯年初签订的目标责任书。二是确产值、重结算，对已完工项目，要及时结算，对在建的工程要及时确认产值和工程量。三是精管理，创效益，抓好日常管理，提高项目结算力度。四是要互相联动，抓好安全生产等方面工作，并积极应对各种风险。

党委委员、副总经理袁宁通报了住房和城乡建设部办《关于开展工程建设领域整治工作的通知》文件精神，要求各单位进一步将经营行为规范化，确保经营成果落地。并分析了目前制约公司经营工作存在的共性问题，针对这些共性问题提出稳增长保指标的应对措施。同时，要求订单、产值完成低于年目标计划50%的单位，每周制定计划，做到周周有进度，月月有进步。

会议最后，党委书记、董事长张永志作总结讲话，并对工作提出要求：一是认清形势，抓好布局。要在目前经济环境下，将工作重心放在生产经营上，坚持目标导向，全力推动工作落实。二是提高认识，统一步伐。要坚持稳中求进的工作基调，紧跟公司统一部署，不断创新经营模式，提升品牌效益。三是明确目标，狠抓管理。要全面梳理任务完成情况，全力抓好年初的责任目标，找准着力点，将清欠工作具体到单位、部门。四是转变经营理念，深化经营意识。要做到精细谋划、精诚服务，利用好一切资源抢占市场先机。五是凝心聚力，转变作风。要进一步理清思路，落实工作责任主体，强化措施，确保工作按照时间节点高效推进。六是树立信心，上下联动。要多措并举，尽全力完成既定任务，领导班子要高度重视完成情况，分析事态，采取有效措施，全司上下形成合力，助力公司高质量发展。

会上同时对国庆假期疫情防控工作进行了安排部署。并要求各单位负责人根据此次会议各项工作安排，将会议精神及时进行传达落实。

撰稿：刘兰军

审核：国　元

编辑：王伟江